خدمات سازمانی و استعداد یابی شغلی در مدیریت منابع انسانی
در انتخاب شغل علاوه بر ملاحظات مادی و درآمد، رضایت شغلی نیز از پارامترهای موثر است. رضایت شغلی زمانی امکانپذیر است که فرد بتواند در کنار سلامت روانی، در جهت رشد و پیشرفت خود عمل کند. از آنجا که افراد بخش زیادی از روز خود را در محیط کار و برای تعاملات اجتماعی مبنی بر آن اختصاص میدهند، میزان رضایت شغلی با کیفیت زندگی آنها مرتبط خواهد بود.
از این رو فعالیت در حوزهی مورد علاقه و منطبق با استعداد شخصی و همچنین سازگار با ارزشهای فردی اهمیت مییابد و نقش استعدادیابی شغلی را تبیین میکند.
مفهوم استعدادیابی شغلی
قبل از بررسی استعدادیابی شغلی در منابع انسانی لازم است تا ابتدا مفاهیم اساسی این حوزه را تعریف کنیم. در این راستا با دو مفهوم "مدیریت استعداد" و "مدیریت منابع انسانی" روبهرو خواهیم شد که علی رغم همپوشانی، دارای تفاوتهایی هستند. "تیم منابع انسانی" وظیفهی جذب، انتخاب و حفظ کارکنان را بر عهده دارد که مجموعهای از فعالیتها را در طی حضور کارکنان شامل میشود.
از جمله این فعالیتها میتوان به برنامهریزی نیروی کار، یادگیری و توسعه، مدیریت عملکرد، استخدام، جایگزینی و حفظ پرسنل اشاره کرد، اما "مدیریت استعداد" در واقع نوعی استراتژی است که یکی از فعالیتهای بخش منابع انسانی به شمار میرود. در همهی موارد، واحد منابع انسانی سازمانها برنامهای برای مدیریت استعداد ندارند و این امر مستلزم توجه مدیران است. چرا که بعد از استخدام، شناسایی و شکوفایی استعداد کارکنان و به کارگیری آنها در موقعیت شغلی مناسب، از دستاوردهای تیم منابع انسانی است و در نتیجه بهرهوری بالایی برای سازمان خواهد داشت.
ضرورت استعدادیابی شغلی در منابع انسانی
استعدادیابی زمانی که از سمت کارفرما به منظور گسترش و پیشرفت تیم صورت میگیرد، با جنبههای متفاوتی روبهرو است. در کار تیمی، افراد در موقعیتهای شغلی متفاوت دارای روحیات، توانمندیها، استعدادها و مهارتهای اجتماعی متفاوتی هستند. از طرفی نیاز مالی تنها دغدغهی افراد نیست و هر شخص میتواند متناسب با نیازهای خود خواستههای گوناگونی داشته باشد. بنابراین لازم است تا علاوه بر شناسایی و ارزیابی ابتدایی، به مدیریت استعدادها پرداخت، بهطوریکه مجموعه در جهت دستیابی به اهداف و چشمانداز تعیین شده گام بردارد.
امروزه مدیران و صاحبان کسب وکار به این امر واقف هستند که علاوه بر برنامهریزی و اختصاص هزینهی مالی، نیاز است تا بر روی بهرهوری نیروی انسانی نیز به خوبی تمرکز شود. در این راستا تیمهای مدیریت منابع انسانی میبایست برای گزینش، استخدام و پرورش نیروهای انسانی در جهت برنامههای سازمان عمل کنند. گزینش درست در کنار مدیریت صحیح و مناسب نیروی انسانی میتواند به منابع و سرمایههای شرکت جهت دهد و از هدر رفت آن جلوگیری کند.
علاوه براین چنانچه افراد متناسب با روحیات و استعداد خود در شرکت ارتقا یابند و بتوانند آیندهای رو به رشد را در تیم شما متصور شوند، میزان وفاداری و احساس تعلق آنها نیز افزایش مییابد. بنابراین بهطورکلی میتوان گفت که استعدادیابی شغلی و مدیریت آن در كاهش هزينهها، افزايش خلاقيت و کارآمدی كارمندان موثر است.
مزیتهای استعدادیابی شغلی در منابع انسانی
همانطور که گفته شد مدیریت استعداد و پرورش آن، هم برای افراد و هم برای سازمانها با مزیتهایی همراه است. در زیر به برخی از مهمترین مزایا اشاره میکنیم:
- افزایش خلاقیت کارکنان و مدیران
- افزایش بهرهوری سازمان
- استفاده درست از منابع
- همسویی فعالیتها وبرنامهها با سیاستهای سازمان
- کاهش هزینهها
- شناخت و پرورش افراد با پتانسیل بالا
- شناخت کمبودهای سازمان
- شناخت فاکتورهای مهم در ارزیابی و مدیریت استعداد کارکنان
ویژگیهای منحصربهفرد گزارش سنجش سازگاری شغلی استعداد گستران فرتاک نوین
برای تغییر این متن بر روی دکمه ویرایش کلیک کنید. لورم ایپسوم متن ساختگی باش
- ارائهدهنده گزارش سازگاری شغلی شامل:
- نتایج خام تمامی تستها و آزمونهای انجام شده توسط کاربر
- مناسبترین گروه آموزشی برای کاربر (جهت انتخاب رشته نهم به دهم)
- مناسبترین سطح تحصیلات برای کاربر
- مناسبترین گروههای شغلی برای اشتغال کاربر
- مناسبترین صنعت برای استخدام کاربر
- فهرست 100 شغل سازگار و متناسب با کاربر به تفکیک سطح تحصیلات مورد نیاز
- فهرست 100 شغل ناسازگار و نامتناسب با کاربر به تفکیک سطح تحصیلات مورد نیاز
- گزارش تناسب با مشاغل در قالب درصد سازگاری، تناسب با تیپ شخصیتی، و تناسب با هوش و استعداد فردی
- بهرهگیری از فناوری هوشمند انطباق فرد با شغل
- فیلترهای متعدد جهت استفاده بهینه از گزارش (سطح تحصیلات، رشته تحصیلی، گروه تحصیلی و...)
- استفاده از تستها و آزمونهای شناختی بهعنوان ابزار تولید گزارش استعدادیابی (نه صرفاً تولید گزارش متنی آزمون)
تولید سادگی نامفهوم از صنعت چاپ و با استفاده از طراحان گرافیک است.